Форум

Фактически Аяз Шабутдинов к управлению проектом имеет весьма опосредованное отношение, он выступает только в роли «спонсора» с пакетом авторских прав.
Этой частью общей системы условного «Лайк-холдинга» занимается «инвестиционный клуб». Обратите внимание: в 2016 году, на подъеме «Кофе Лайк» и на пике своей популярности, когда еще не появилась череда разгромных отзывов, статей и разоблачающих видео, «Лайк Центр» начал активное привлечение инвесторов. Людей, которым не хотелось открывать бизнес с нуля, но хотелось получить источник пассивного дохода за доступную сумму в 100—200 тысяч рублей. Затем входной билет подняли до 300 тысяч.
Условия инвестиции просты: инвесторы дают деньги взаймы на три года без права досрочно потребовать возврат. По прошествии трех лет можно получить долю в компании «Кофе Лайк». То есть стать успешным акционером растущего как на дрожжах бизнеса. То есть инвесторы, отдав 300 тысяч рублей, с юридической точки зрения получают дырку от бублика, точнее, мизерную долю менее 1% в компании с уставным капиталом примерно 100 тысяч российских рублей. И в случае банкротства или ликвидации компании после выплат все кредиторам им не останется ничего.
А в 2018 году, как только подошел трехлетний «срок давности», Аяз Шабутдинов вовремя исчезает из руководства «Кофе Лайк».
На сайте инвестиционной площадки появляется сообщение, что с 14 мая 2018 года (да-да, с момента продажи кофейни) заявки от инвесторов временно не принимаются «в связи с переходом на новый формат работы».

А теперь внимание, нам очень нравится вот этот пассаж на сайте: «Обеспечением по договору займа служит личное поручительство от Аяза Шабутдинова». Вы же помните, что джентльменам верят на слово?
Здесь же мы находим подтверждение теории о массовом открытии различных бизнесов без риска собственными средствами — банкет за счет инвесторов!
«Задача акселератора — отобрать наиболее сильные и перспективные проекты, которые станут нашими долгосрочными партнерами, путем приобретения долей в этих бизнесах и включения их в группу компаний Like».
А если не станут? Кризис случится, санкции зашалят, доллар взлетит до небес? Тогда мы возвращаемся к личному поручительству, по которому выплачивать займы господин Шабутдинов может до столетнего юбилея.
Цель привлечения инвестиций опять же — покупка долей в лучших компаниях бизнес-акселератора. По-русски говоря, загребание жара чужими руками. Очень удобно. Во-первых, рискуют господа предприниматели чужими деньгами. Во-вторых, под честное слово. В-третьих, если бизнес прогорает, судебный иск вчиняется руководителю проекта.

Именно так получилось с ныне ликвидированным ООО «Лайк Тревел», которым управляла некая Насиба Беляева из города Ижевска. Казалось бы, отличная перспектива — агентство путешествий! Это вам не в хостеле кровати застилать и не в кофе-точке американо наливать. Сиди себе в чистеньком офисе и выдавай путевки.
Тут же была оформлена и поступила в продажу свежая франшиза «Лайк Тревел» — а чего ждать, флагман есть, можно торговать франшизой.
Госпоже Беляевой на развитие бизнеса и создание франшизного флагмана выдали инвестиционные деньги, работа шла хорошо, а потом случился кризис. В один момент все пошло кувырком.
Как говорится, все и одновременно: доллар внезапно вырос в два раза, самые популярные туристические направления закрыты на замок, российские курорты не готовы к приему граждан, а сами граждане не готовы срочно сменить Турцию на Крым. Альтернативные варианты стоят бешеных денег, на дворе зима, куда ехать, если нет привычного и дешевого Египта, никто не знает. Путевки проданы, деньги ушли контрагентам, возвращать их никто не намеревается. Насиба, оказавшись в патовой ситуации, предложила своим туристам «альтернативы», например вместо Египта взять Вьетнам. Но нужно было серьезно доплатить, плюс уровень отеля даже за такие деньги был ниже. Естественно, туристы были не готовы ни доплачивать, ни оставаться без путешествия и без денег.
Начался громкий скандал, а затем показательный процесс наказания нерадивого турагента. Виноватой в ситуации оказалась, естественно, Насиба — директор «Лайк Тревел». И она же заявила впоследствии, что партнеры в лице «Лайк Центра» никак не помогли ей справиться с ситуацией. Самой пришлось выставлять на продажу квартиру и разбираться с судебными исками.

Алена Безвершенко рассказала о своей истории, длившейся год. Она купила франшизу «Лайк Тревел» в Ижевске у Аяза Шабутдинова. И уже после выяснила, что франшиза сырая и вообще никакая не франшиза. Аяз публично пообещал вернуть хотя бы паушальный взнос в размере 300 тысяч рублей, но… договор был подписан с директором «Лайк Тревел» Насибой Беляевой. Поэтому к ней и было предложено обращаться за возвратом.
Также Аяз предложил продолжить сотрудничать, заново открыв «Лайк Тревел» и снова заплатив за роскошь запуска. Выбрать другую франшизу — и снова заплатить за роскошь запуска бизнеса. Или ждать у моря погоды. Графика выплат нет, ни о каком единовременном возврате разговора даже не ведется.
Ну или можно купить долю в «Лайк-холдинге» с правом выкупа этой доли за 350 тысяч рублей по первому требованию. Никаких подробностей о выплатах или о графике платежей нет.
Подать в суд — не вариант, снова крайней остается Насиба, которая спокойно может объявить себя банкротом и послать всех к черту.
Видите, как интересно получается?

Выход из ситуации Аяз Шабутдинов предложил такой же, как неопытная бизнесменша Беляева. Давайте мы одну франшизу на другую поменяем? А вы снова открывайте бизнес — только теперь другой!
Но мы сейчас не о попранных правах франчайзи. Мы об инвестиционном клубе, в который устремляются мечтатели о пассивном доходе с развивающихся предприятий.
Позарившись на миллионы и миллиарды, нарисованные на очередном промосайте, мечтатели опять не заглядывают в настоящие цифры. А стоило бы полюбопытствовать. Вот он, инвестиционный клуб, точнее, ООО «Лайк Бизнес», весело торгующий джентльменскими соглашениями. Компания в большом минусе.

А так?
«Вся информация, представленная на данном веб-сайте, носит исключительно ознакомительный характер; она не является предложением или советом по осуществлению инвестиций в размещенные на веб-сайте проекты. Принимая во внимание вышесказанное, не следует полагаться исключительно на представленные материалы в ущерб проведению независимого анализа. ООО "ЛАЙК БИЗНЕС", его аффилированные лица и сотрудники не несут ответственности за использование данной информации, за прямой или косвенный ущерб, наступивший вследствие использования данной информации, а также за ее достоверность».
То есть, переводя с хитрого на русский, если что-то не заладилось, не пошло или обанкротилось, то есть «ты выбрал не тот дом», ответственность за риск несет тот, кто на это подписался. А «Лайк Бизнес» — всего лишь агрегатор инвестиционных предложений. Ни придраться, ни учинить на эту тему громкое разбирательство не выйдет. Сами, дураки, виноваты.

Комментарий юриста по корпоративному праву, анонимно: «Аяз очень честно подходит к работе. Не врет, просто недоговаривает. А люди читают ровно то, что хотят прочитать. И чаще всего — не мелкий шрифт. Его аудитория — молодые, абсолютно неопытные юноши с максимализмом в голове. Насмотрелись картинок, вдохновились и уже рисуют в своем сознании образы будущих миллионов и кругосветных путешествий. Самое главное, что цена этой иллюзии невелика — всего 100—300 тысяч, деньги, которые даже 18-летний недоросль может взять у мамы или как потребительский кредит в банке.
Что Аяз предлагает за эти деньги? На сайте так и написано: информацию о том, куда можно их вложить. Он не продает бизнес, он не входит в круг ответственных за результаты. Он просто работает таким информационным агентом между людьми, которые хотят получить деньги на свою авантюру, и людьми, которые хотят потратить деньги на свою иллюзию. За это он берет честные 7%. Помните анекдот про Вовочку, у которого папа трансформатором работает? Получает 220, домой приносит 127, на остальные — гудит! Вот примерно такая же схема.

В качестве пушечного мяса привлекаются молодые дарования — они неопытны и пока много чего не знают. Как птенцы, которых выкинули из гнезда. Крыльями замахал и полетел — молодец. Не получилось — ну и ладно. Опять же никакой заинтересованности.
Хотя, на мой взгляд, госпоже Беляевой стоило бы привлечь Аяза к коллективной субсидиарной ответственности за проблемы с ее туристическим бизнесом. Так как он числится в составе учредителей, это можно было сделать. Но здесь мы и видим проявление той самой неопытности и подростковой инфантильности: дама просто не в курсе, как решаются вопросы в таких случаях, она понадеялась на партнеров, а партнеры не спешат расставаться с деньгами, предпочитая бросить леди под танки. Нездоровая схема, но для российского бизнеса нового поколения — нормальная».

Последняя запись в сообществе — 2017 год, как открывали барбершоп в Москве.
Обратите внимание: основной вид деятельности «Лайк Барбершопа» — это оказание услуг парикмахерскому бизнесу, а не носителям пышных усов и бород. С самого начала эта структура задумывалась не как мужская парикмахерская, а как еще одна «вертикаль власти» по схеме, похожей на «Лайк Тревел».
И здесь снова фигурируют заказные отзывы, которые копирайтеры-фрилансеры даже ленятся писать заново для разных ресурсов.
Вот мы видим некоего Ивана, зашедшего постричься и привести в порядок бороду, а потом восхищенного мужской атмосферой, предложенными напитками и качеством услуг:
Посетил «Лайк Барбершоп», чтобы сделать стрижку и привести в порядок бороду, очень обрадовался, что есть бесплатный бар и мужская атмосфера. Остался крайне доволен.
А вот этот Иван магическим образом становится Филиппом, и ему снова нравится «фри-бар», он снова пьет две чашки кофе и снова общается с барбером на многие темы, а потом обещает прийти еще.
А вот про «Лайк» в 2017 году пишет некий Евгений, уверяя, что результат один в один как на фотографии, которую принес для примера.
Ничего удивительного в отзыве бы не было, если бы он слово в слово не повторял отзыв на барбершоп ChopChop, оставленный тем же Евгением четыре года назад.

Некоторые франчайзи все-таки успели сообразить, что от ассоциации с «Лайк-холдингом» одни неприятности, поэтому провели ребрендинг и публично об этом объявили.

Выводы получаются однозначными
Работающей схемой можно назвать только продажу тренингов и франшиз. Сами бизнес-модели, продаваемые франчайзи, совершенно нежизнеспособны. Реальные расходы в разы отличаются от заявленных. Более-менее держаться на плаву какое-то время можно только в одном случае — если ты сам стоишь на кофе-точке и разливаешь утренний американо зевающим клиентам, содержишь сомнительной легальности хостел в унаследованной от бабушки квартире или стрижешь роту солдат ежедневно.
Понятно, что «свой бизнес» в идеальных мечтах молодых и амбициозных — это офис в «Москва-Сити», спортивный автомобиль и ноутбук под пальмой. Именно на эти красивые картинки и ведутся посетители бесконечных гастрольных туров Шабутдинова. Только вот почему-то количество картинок со столь же впечатляющими результатами не увеличивается. И о дальнейшей судьбе тысяч новоявленных юных «бизнесменов» «Лайк Центр» не заботится.

По сути, так называемый холдинг «Лайк» — трансформированная копия «Бизнес-молодости». Проект, в котором основным источником денег становятся неопытные новички, мечтающие о «пенсии в 35». После того как Аяз прошел обучение в «Бизнес-молодости», он стал по той же схеме гастролировать по разным городам с речами о легких миллионах, которые может зарабатывать каждый, стоит только захотеть. Сам Шабутдинов обижается, когда его проект сравнивают с оригиналом, и уверяет, что разница между ними ключевая: «БМ», дескать, зарабатывают на студентах, а Аяз — исключительно на продаже и обслуживании франшиз. Редакция разницы не видит, поскольку результат один и тот же — тренеры гастролируют, бизнесы открываются, а прибыль есть только у тренеров и только от выступлений, у учеников по-прежнему одни убытки.

Аяз — медийный фейк
Собственно, в эту схему вполне вписывается реальная роль Аяза Шабутдинова — лица в достаточной мере убедительного для того, чтобы обманывать вдохновлять молодых и малоопытных. Прекрасный проект для сбора легковерных юношей и девушек, которых как раз и можно чаще всего увидеть на тренингах «вундеркинда».

Аяз постоянно врет, попадается и снова врет, не заботясь даже о правдоподобии текущего вранья.

Нахрен нам какой-то Аяз? Плевать на него! Тут про уток речь!